Elliot.
Fondateur d'ERB Conseil — cabinet de conseil indépendant pour les entreprises innovantes et à impact.
Une conviction simple.
ERB Conseil a été fondé sur une observation simple : les entreprises innovantes et à impact françaises sous-mobilisent les dispositifs auxquels elles ont droit, faute d'un conseil à la fois pointu et disponible. Les grands cabinets travaillent sur des cycles longs et coûteux ; les acteurs locaux manquent souvent de profondeur doctrinale.
Le positionnement du cabinet est celui d'une boutique : indépendant, sans appartenance à un grand réseau, sans placement de produits financiers, avec un mode de travail volontairement resserré. La force de frappe vient du réseau de partenaires associés, mobilisés selon les dossiers — avocat fiscaliste, expert-comptable spécialisé R&D, conseil ESS / ESUS, conseil en levée de fonds.
Trajectoire.
Plusieurs années en conseil aux entreprises innovantes avant la fondation d'ERB Conseil en 2026, dans le sillage de la publication de la loi n° 2026-103 instaurant le statut JEII.
La conviction qui guide le cabinet : la pointe de la doctrine fiscale et sociale française reste largement sous-exploitée par les entreprises qui y ont droit. Sécuriser, mobiliser, structurer — sur la base d'une lecture textuelle des sources, sans interprétation hasardeuse, sans intermédiaire de complaisance.
Une coordination unique, un réseau de spécialistes.
Le cabinet mobilise un réseau de partenaires sélectionnés sur leurs compétences spécifiques. Le client conserve un interlocuteur unique et bénéficie de la profondeur d'expertise du réseau.
Avocat fiscaliste
Droit fiscal, propriété intellectuelle, contentieux administratif, rescrits.
Expert-comptable
Spécialisé R&D : calcul du seuil, retraitement des charges, déclarations.
Conseil ESS / ESUS
Accompagnement des structures de l'ESS, dossiers DREETS.
Conseil en levée
Préparation des tours de table, structuration cap table, mise en relation investisseurs.
Pourquoi le modèle boutique.
Le modèle boutique permet une exigence sur la qualité doctrinale qui est plus difficile à tenir dans les grandes structures, où la pression sur les heures facturables conduit souvent à des analyses standardisées. Travailler à taille humaine, c'est s'autoriser le temps de la lecture textuelle des sources — Légifrance, BOFiP, jurisprudence — pour chaque dossier.
Pour les sujets demandant une largeur d'expertise spécifique, le réseau de partenaires permet de mobiliser les bons profils sans rupture d'interlocuteur pour le client. La coordination opérationnelle reste au cabinet ; la spécialité technique est apportée par le partenaire — c'est la logique du master & specialist.
Échanger directement.
Un premier échange permet de qualifier votre situation et d'évaluer la pertinence d'un accompagnement.
Prendre contact