Stratégie & Modèles économiques d'impact.
Construire ou faire évoluer un modèle qui tient — financièrement et au regard de l'impact.
Ce que recouvre cette expertise.
- insightsCadrage du business model et de la thèse d'impact.
- syncAccompagnement aux pivots stratégiques : recentrage, repositionnement, ouverture de nouveaux segments.
- balanceArticulation entre logique commerciale et logique de mission.
- ecoAnticipation des obligations CSRD : cadrage périmètre, calendrier, double matérialité.
- workspace_premiumPréparation à un agrément ESUS ou à une qualification ESS.
Quatre étapes structurées.
Diagnostic 360°
Économique, gouvernance, impact. Identification des forces et zones de friction.
Points de tension
Mise au jour des arbitrages stratégiques implicites — souvent à l'origine des blocages.
Options & trade-offs
Mise en regard des scénarios envisageables, conséquences financières et de mission.
Restitution & plan
Document écrit, restitution en comité, plan d'action séquencé sur 12-18 mois.
Trois typologies de dirigeants accompagnés.
-
trending_up
Entreprises à impact en phase de transition
Croissance, internationalisation, ouverture du capital — sans diluer la mission.
-
restart_alt
Structures ESS qui se reconfigurent
Passage à une logique d'impact mesurable, hybridation des modèles économiques.
-
flag
Dirigeants face à un choix structurant
Pivot, cession, levée majeure, refonte de gouvernance.
Cette expertise repose sur une collaboration au cas par cas avec un réseau de conseillers stratégiques associés, sélectionnés selon la nature du sujet (impact, gouvernance, modèle économique, CSRD). Le cabinet conserve la coordination opérationnelle et l'interlocution unique du client.
Discuter d'un sujet stratégique.
Un échange préalable nous permet d'évaluer la pertinence d'un accompagnement et de cadrer une éventuelle mission.
Prendre contact